PwC slaat terug op Lord Sugar in ‘lazy gits’ rij

PwC slaat terug op Lord Sugar in ‘lazy gits’ rij

Door Noor Nanji
Zakelijke verslaggever, BBC News

Gepubliceerd3 uur geledenDelencloseDeel paginaKopieer linkOver delenGerelateerde onderwerpenCoronavirus pandemieBeeldbron, Getty ImagesBeeldbijschrift, Lord Sugar bekritiseerde PwC voor het verkorten van de werkuren van personeel tijdens de zomer

PwC heeft gereageerd op opmerkingen van Lord Alan Sugar waarin hij zijn personeel “luie gits” noemde, nadat de accountantsgigant had gezegd dat werknemers in de zomer vrijdagmiddag vrij zouden kunnen nemen.

Het bedrijf deed het aanbod vorige week aan zijn 22.000 Britse medewerkers op voorwaarde dat ze hun werk voor de lunch zouden doen.

In een tweet noemde de gastheer en zakenman van Apprentice de verhuizing een “grap” en zei dat het de productiviteit zou schaden.

Maar PwC zei dat het goed had gewerkt in proeven.

En individuele medewerkers bekritiseerden Lord Sugar omdat hij “out of touch” was.

In zijn tweet zet de zakenman – die zijn fortuin verdiende met het verkopen van personal computers – in twijfel over hoe hard mensen vanuit huis werkten.

De BBC is niet verantwoordelijk voor de inhoud van externe sites.Bekijk originele tweet op Twitter

“De luie gits maken me ziek”, schreef hij, verwijzend naar het nieuwe beleid van PwC. “Noem me ouderwets, maar al dat thuiswerk is een totale grap.”

Hij voegde eraan toe: “Het is onmogelijk dat mensen zo hard of productief werken als wanneer ze op een werkplek moesten verschijnen. De pandemie heeft [a] langdurig negatief effect.”

Richard Osborne, een senior manager bij PwC, schrijft op LinkedIn dat de reactie van Lord Sugar “op zijn best kinderachtig en verkeerd begrepen” was.

“Lord Sugar, uw post laat zien hoe weinig voeling u heeft met de moderne werkende wereld en uw gebrek aan kennis over wat PwC aan het doen is”, schreef de heer Osborne.

“Dit gaat niet over vrije tijd nemen om lui te zijn – het gaat over flexibiliteit om effectief te werken wanneer en wanneer we ons best doen.”

Thuiswerken voor 20% minder loon, zegt stadsadvocatenkantoor Hybride werken is een blijvertje, zeggen managers Thuiswerken: ‘We krijgen meer gedaan op kantoor’

Een andere PwC-medewerker, Omair Qureshi, bekritiseerde Lord Sugar op LinkedIn en zei dat hij “niet alleen ouderwets was, maar ook een leider uit de jaren 80”.

Hij voegde eraan toe dat de verschuiving naar flexibeler werken het “welzijn en de productiviteit van het personeel” had verbeterd.

PwC zei na een succesvolle pilot in juli en augustus vorig jaar te hebben besloten het zomerwerkbeleid te verlengen.

Een woordvoerder zei tegen de BBC-medewerkers dat ze “vocaal waren over de verdiensten” en dat het beleid was gebaseerd op “flexibiliteit en vertrouwen in twee richtingen”.

Afbeeldingsbron, Getty Images

In januari stopte de overheid met het adviseren van mensen om thuis te werken vanwege Covid. Maar veel bedrijven zijn hun personeel flexibel of hybride werken blijven aanbieden.

Door een tekort aan talent probeerden bedrijven ook met elkaar te concurreren om werknemers door betere lonen of extra’s aan te bieden.

Er woedt echter nog steeds een debat over wie er wint en verliest wanneer medewerkers thuiswerken.

Voorstanders zeggen dat werknemers tijd en geld besparen en een betere balans tussen werk en privé krijgen. Werkgevers besparen ook op kantoorruimte en kosten. Maar sommigen beweren dat werknemers minder productief zijn als ze niet onder toezicht staan.

Meest recentelijk veroorzaakte minister van het kabinet Jacob Rees-Mogg controverse toen hij zei dat alle ambtenaren moeten stoppen met thuiswerken, en notities achterliet op lege bureaus met de tekst: “Ik kijk ernaar uit je binnenkort op kantoor te zien”.

‘Cultuuroorlog’

Julia Hobsbawm, auteur van het boek The Nowhere Office, zei dat de rij wijst op een bredere ‘cultuuroorlog’ nu bedrijven en werknemers zich aanpassen aan nieuwe manieren van werken na de pandemie.

“Je ziet echt een verschil tussen hardliners van een bepaalde generatiedispositie zoals Alan Sugar, die oprecht geloven dat als je niet op kantoor bent, je niet werkt, en softliners zoals PwC en hun voorzitter Kevin Ellis, die erkennen dat hoe je productief werkt een stuk ingewikkelder is dan naar een vaste plek gaan.”

Maar zelfs bedrijven die flexibel werken omarmen, worden geconfronteerd met uitdagingen, zei mevrouw Hobsbawm.

“Hybride blijkt erg ingewikkeld te zijn als leiderschaps- en managementuitdaging”, zei ze.

“Ik zou zeggen dat Alan Sugar en inderdaad Jacob Rees-Mogg, gezien zijn recente opmerkingen, de minste kans hebben om dat probleem op te lossen, namelijk: hoe krijg je mensen productief aan het werk na de pandemie, op hele nieuwe manieren.”