Shark Tank: India TV-show bewijst dat ondernemerschap niet alleen voor rijken is

Shark Tank: India TV-show bewijst dat ondernemerschap niet alleen voor rijken is

Door Andrew Clarance
BBC News, Delhi

Gepubliceerd1 uur geledenDelencloseDeel paginaKopieer linkOver delenBeeldbron, Pashmi Shah/ Sony LIVAfbeelding bijschrift, Jimmy Shah en Jash Shah namen 10 miljoen roepies mee naar huis in ruil voor een belang van 15% in hun bedrijf Get-A-Whey

In oktober kreeg Pashmi Shah, een 30-jarige senior marketingmanager, een telefoontje dat haar leven veranderde.

Aan de andere kant was een producent van Shark Tank, de voor een Emmy genomineerde reality-televisieserie waarin ondernemers hun zakelijke ideeën pitchen voor zeven ‘haaien’ – of investeerders – die vervolgens beslissen of ze in hen willen investeren.

Mevrouw Pashmi werd uitgenodigd om Get-A-Whey te pitchen – een keto-vriendelijk, suikerarm ijsmerk dat ze samen met haar broer Jash en moeder Jimmy beheerde – op de Indiase versie van de show

Het broer-zus-duo hield van desserts en was altijd op zoek naar gezonde opties. Dus op een dag experimenteerde hun moeder op een ijsje met wei-eiwitpoeder, een gezondheidssupplement.

“Toen we het probeerden, waren we verrast dat het zo goed smaakte”, zei mevrouw Pashmi.

Ze pasten het recept in een half jaar aan, haalden een levensmiddelentechnoloog aan boord en lanceerden Get-A-Whey in 2019.

Dit jaar, op Shark Tank India, gooiden haar moeder en moeder dit ijs, wei en al, voor de “haaien” en namen 10 miljoen roepies ($ 131.110; £ 100.850) mee naar huis in ruil voor een belang van 15% in hun bedrijf

Get-A-Whey was een van de 67 bedrijven waaraan de investeerders van Shark Tank meer dan 400 miljoen roepies hebben toegezegd. Volgens berichten ontving de serie voor het eerste seizoen zelf meer dan 62.000 pitches van start-ups uit heel India.

In een blog kort nadat het eerste seizoen van de show ten einde liep, schreef Anupam Mittal, de oprichter van een van India’s grootste huwelijkswebsites, dat hij geloofde dat de show “de katalysator was die het ondernemerslandschap van India voor altijd zal veranderen”.

Hij legde verder uit dat van de 67 bedrijven die deals op de show ontvingen, 59 één oprichter onder de 25 hadden en 29 minstens één vrouwelijke mede-oprichter.

Het belangrijkste was dat de show een nieuw soort jonge, risicovolle ondernemers en een veranderende houding ten opzichte van ondernemerschap in India in de schijnwerpers zette.

Afbeeldingsbron, Pashmi Shah Afbeelding bijschrift, Wat begon als een experiment, werd een succesvol bedrijf voor Pashmi, Jimmy en Jash Shah

Zowel mevrouw Pashmi als haar broer stopten met goedbetaalde banen om hun bedrijf te starten.

“In het begin was het moeilijk om onze vader te overtuigen”, zegt ze.

Tegen het einde van vorig jaar verkochten de sjahs 8.000 eenheden van hun product per maand en verdienden ze bijna 1 miljoen roepies aan inkomsten.

Nadat hun Shark Tank-aflevering in januari van dit jaar werd uitgezonden, ging de verkoop in heel India door het dak. In het eerste kwartaal verkochten ze maar liefst 65.000 eenheden en verdienden ze bijna 8,5 miljoen roepies.

Ankur Warikoo, internetondernemer en bestsellerauteur, zegt dat Shark Tank lovenswaardig werk heeft verricht door mensen als Pashmi Shah op de voorgrond te brengen.

“Maar het belangrijkste wat het heeft gedaan, is om ze ervan bewust te maken dat hun ambities veel groter kunnen zijn dan wat ze van plan waren te doen, en als geld een belemmering is, dan is hier het geld.”

De heer Warikoo zegt dat India deze ondernemingsdrang altijd heeft gehad, zelfs weg van de traditionele, rijke bedrijven die begin jaren ’90 een vroege golf van ondernemerssucces kenden.

“Negeer het element dat er miljoenen gezinnen in India zijn waar ouders hebben gewerkt als dagloners en nu hun kinderen zeggen: ‘Weet je wat, ik zal een mobiele reparatiewerkplaats of een cloud kitchen opzetten of ik zal Uber-chauffeur worden en een vloot Uber-auto’s hebben die ik kan verhuren'”, legt hij uit.

De show, zegt hij, heeft met succes het carrièrepad van een self-made ondernemer gelegitimeerd voor een generatie ouders die eerder cynisch of twijfelachtig zouden zijn over zo’n riskante stap.

“Opeens als het primetime wordt, zijn hun ouders trots op het feit dat hun zoon of dochter nu ondernemer is. En dat hun zoon of dochter ooit op Shark Tank zou kunnen zitten”, zegt de heer Warikoo.

Afbeeldingsbron, Sony LIV/TwitterImage-onderschrift, De “haaien” van de show hebben in totaal meer dan 400 miljoen roepies uitgegeven aan 67 bedrijfsplannen.

Ashneer Grover, een van de ‘haaien’ op de show en de oprichter van een van India’s meest prominente fintech-bedrijven, schrijft het internet voor een groot deel van de verandering.

“Iemand die een bedrijf opbouwt, denkt er nu over in pan-Indiase termen. Ze verkopen zichzelf niet als een expert in hun lokale regio’s, maar hebben grotere ambities”, zegt hij.

Schrijver en ondernemer Rashmi Bansal zegt dat de Indiase middenklasse eerder geloofde dat een professionele opleiding die leidde tot een vaste baan beter was dan het runnen van een bedrijf. “Dat is veranderd – het idee van ‘je eigen ding doen’ is van de rand naar de mainstream verplaatst.”

Ze geeft het voorbeeld van een start-up meeting die ze bijwoonde in het afgelegen Bastar district in de centrale staat Chhattisgarh.

“Tot mijn verbazing kwamen er zes lokale ondernemers opdagen. Ze hadden allemaal plannen om nationaal of internationaal te gaan”, zegt ze, eraan toevoegend dat Shark Tank deze nieuwe ambitie weerspiegelt van een India waar je geen rijke vader of peetvader nodig hebt om te slagen .

De heer Grover wijt dit aan een honger naar succes die wordt gezien bij ondernemers uit kleinere steden.

“Ze hebben een vuur in hun buik”, voegt hij eraan toe, terwijl hij het voorbeeld geeft van Revamp Motors die tijdens de show een elektrische utility-fiets gooide die gericht was op gig-werkers.

“De hoeveelheid techniek die is gestoken in het bouwen van die e-bike met zo’n kleine hoeveelheid kapitaal, was verbluffend. Dit geeft me het vertrouwen dat als we zelf hardcore engineering gaan doen, dit een heel goed teken is voor India”, hij zegt.

Afbeeldingsbron, Surabhi ShahAfbeelding bijschrift, Het duo schoondochter en schoonmoeder won de lof van rechters voor het doorbreken van stereotypen

“Het succes van Shark Tank is dat het een gesprek aan tafel werd”, zegt Surabhi Shah, een ondernemer van de tweede generatie.

Zij en haar schoonmoeder, Chetna Shah, presenteerden hun bedrijfsidee – Carrabox, een milieuvriendelijk voedselverpakkingsconcept – op Shark Tank en namen 5 miljoen roepies mee naar huis in ruil voor een belang van 20%.

Surabhi, die uit een traditionele zakenfamilie komt, zegt dat het idee om het geld van iemand anders te nemen voor een stuk van “mijn bedrijf een heel vreemd concept was”.

Maar de houding is veranderd en het risico nemen om je eigen idee te starten is geen taboe meer, voegt ze eraan toe.

“Termen als eigen vermogen en investeren bestonden al in studieboeken toen we opgroeiden. Maar nu is het op de nationale televisie. Je kunt je eigen winkel op Instagram beginnen en opschalen”, legt ze uit.

Maar onderhandelen over een succesvolle deal was niet de enige overwinning voor Surabhi en haar schoonmoeder op Shark Tank.

“Wat ik interessant vind, is dat zelfs nu onze tv-soaps de gevechten tussen schoonmoeder en schoondochter laten zien”, merkte Aman Gupta, een “haai” en mede-oprichter van een van India’s grootste merken op het gebied van consumentenelektronica, op. over de uitbeelding van de schoonmoeder als dominant en sluw.

“Jullie beiden hier vandaag zien, maakt me erg blij. India zal geïnspireerd zijn dat een schoonmoeder en schoondochter ook samen zaken kunnen doen”, zei de heer Gupta, onder applaus van de andere investeerders.

Media-onderschrift, India coronavirus: de bedrijven zien groei in pandemie