CEO Secrets: vertrouw niet op één leverancier, zorg voor een back-up

CEO Secrets: vertrouw niet op één leverancier, zorg voor een back-up

Door Jeremy Howell
Zakelijke verslaggever, BBC News

Gepubliceerd1 dag geledenDelencloseDeel paginaKopieer linkOver delenMediabijschrift, Nish Parekh en zijn team zetten stofresten om in briefpapier

Kapdaa is een Brits bedrijf dat het textiel dat door kledingmakers wordt weggegooid, gebruikt om er andere goederen van te maken, zoals portemonnees en notitieboekjes.

Het werd opgericht door Nish Parekh in 2015, toen hij het idee kreeg om de restanten van de kleding van zijn moeder, een modeontwerper, opnieuw te gebruiken. Zijn eerste product was een bladwijzer.

Nu is zijn kernactiviteit het maken van zijn restanten als cadeau, die worden terugverkocht aan kledingontwerpers en aan klanten worden gegeven samen met de kleding die ze hebben gekocht.

“In de afgelopen drie jaar hebben we meer dan 10.000 meter stof gerecycled die anders op de vuilstort zou zijn beland”, zegt Nish. “We werken met meer dan 300 modemerken. Het helpt hen om hun geloofwaardigheid op het gebied van milieu te vergroten. Het is een tastbaar teken dat ze zich inzetten voor recycling.”

Nish en zijn team ontwerpen hun producten in Kapdaa’s studio in Kingston, Londen. De blauwdrukken en afvalmaterialen worden vervolgens naar door een familie gerunde werkplaatsen in Mumbai en Delhi verscheept om te worden vervaardigd.

Afbeeldingsbron, Kapdaa Afbeelding bijschrift, Kapdaa heeft 10.000 m stof hergebruikt die anders naar de vuilstort zou zijn gegaan

Tot 2018 vertrouwde Nish op slechts één werkplaats om zijn bestellingen uit te voeren. Dat was totdat hij in de kersttijd een bevoorradingscrisis kreeg.

“We deden het heel goed met onze kerstbestellingen”, zegt Nish. “Het waren cadeaus die we van plan waren aan klanten uit te delen. We stuurden al ons werk naar onze leverancier. Hij had het niet verwacht [many] orders, maar hij zei toch dat hij het zou doen.

“We hadden een leveringsdatum van 2 december, herinner ik me, en we waren aan het wachten – maar de dingen werden niet zomaar gedaan.”

De bestellingen kwamen uiteindelijk op 18 december per luchtvracht uit India aan en Nish moest ze bij zonsopgang ophalen in een magazijn in de buurt van Heathrow Airport om ze onmiddellijk naar de klanten te distribueren.

Nish zegt dat hij zich herinnert dat hij alle dozen in de straten van Hayes opende en ze opnieuw inpakte om ze dezelfde dag nog met de hand te bezorgen.

“We hebben alle dozen en alle bestellingen op tijd geleverd, maar ik zou het niet nog een keer doen. Het was te dicht bij Kerstmis en we lieten onze klanten bijna in de steek. We gaven ze niet genoeg tijd om ze te verkopen of geef ze weg.”

Afbeeldingsbron, KapdaaImage bijschrift: “Zorg altijd voor een back-upleverancier en train ze”, zegt Nish

Kort daarna besloot Nish dat hij niet langer op één leverancier kon vertrouwen om alle bestellingen van zijn bedrijf te leveren.

“In januari van het volgende jaar gingen we op zoek naar een nieuwe leverancier. De volgende 10 maanden gaven we ze elke maand kleine bestellingen, zodat ze klaar waren voor de volgende kerstdrukte.

“Nu hebben we 20% van ons werk verdeeld met onze back-up leverancier, 80% met onze huidige [main] leverancier, dus ze zijn allebei tevreden en weten wat ze kunnen verwachten.”

Nish’s advies aan ondernemers is om een ​​tweede leverancier aan te nemen en hen een kleine hoeveelheid regulier werk te geven, zodat ze in de bres kunnen springen als er ooit problemen zijn met de hoofdleverancier.

“Zorg altijd voor een back-upleverancier en train ze”, zegt Nish. “Zelfs als het wat meer kost, ga je gang en doe het, want op de langere termijn zal het je zeker helpen.”

.