Bedrijven mooi laten delen en geld besparen

Bedrijven mooi laten delen en geld besparen

Door Michael Winrow
Technology of Business verslaggever

Gepubliceerd6 dagen geledenDelencloseDeel paginaKopieer linkOver delenBron afbeelding, Geert@CheeseWorks.nlAfbeelding bijschrift, Delen vereist een mentaliteitsverandering voor het bedrijfsleven, zegt Lieke van Kerkhoven

“Het was illegaal toen we begonnen”, zegt ondernemer Lieke van Kerkhoven.

Ze doelt op PharmaSwap, een dienst waarmee Nederlandse apothekers medicijnen aan elkaar kunnen verkopen op het moment dat het medicijn bijna verloopt.

“De Europese wet verbiedt de verkoop van medicijnen, behalve als je een groothandelsvergunning hebt en apothekers geen groothandelsvergunning”, legt ze uit.

“Maar de Nederlandse gezondheidsinspecteurs stonden het een beetje toe. Ze zagen dat als een medicijn een bepaalde datum overschrijdt, het gewoon vernietigd zou worden.”

In de zakenwereld is zo’n dienst – of platform zoals de techwereld ze graag noemt – nieuw.

Hoewel velen van ons misschien op hun gemak zijn bij het gebruik van bedrijven zoals Airbnb, moet het delen van activa die inactief zijn tussen bedrijven nog steeds mainstream worden.

Het is een merkwaardige vergissing, gezien de voor de hand liggende financiële voordelen.

Het leasen van apparatuur is natuurlijk al lang populair in industrieën die dure uitrusting nodig hebben, zoals de bouw.

Maar waar we het hier over hebben – platforms die zich toeleggen op het delen van activa tussen bedrijven – is anders. Dergelijke diensten beloven apparatuur en activa te gebruiken die anders inactief zouden zijn.

Het klinkt als een gemakkelijke overwinning, maar dergelijke deelplatforms zijn traag van de grond gekomen.

Afbeeldingsbron, Getty ImagesAfbeelding bijschrift, Het kan moeilijk zijn om bedrijven ervan te overtuigen hun dure uitrusting te delen

Een van de redenen is de complexiteit van het oplossen van juridische en verzekeringskwesties, met name in sterk gereguleerde sectoren.

Organisaties kunnen ook niet bereid zijn om met concurrenten te delen, vooral als het bezitten van bepaalde activa als een concurrentievoordeel wordt gezien.

Dit probleem is niet beperkt tot alleen delen tussen bedrijven. Dezelfde dynamiek is vaak aanwezig tussen afdelingen van grote organisaties.

“Vertrouwen is een groot probleem”, zegt mevrouw Van Kerkhoven, medeoprichter van FLOOW2, dat onder meer het PharmaSwap-platform heeft opgezet.

“Afdelingen hebben een budget, en als ik dit van mijn budget heb gekocht, en nu geef ik het aan jou, hoe gaan we daar dan mee om?” ze legt uit.

Maar ze had enig succes met moderetailer COS.

De moderetailer creëerde een interne marktplaats om winkelartikelen zoals displaymeubels te delen, en stimuleerde het delen tussen hun winkels in Frankrijk, Duitsland, België en Luxemburg.

Als een winkel een bepaald artikel nodig had, konden ze kijken of een winkel in de buurt het had voordat ze een nieuw artikel kochten.

Afbeeldingsbron, WILLEM VAN PUYENBROECKAfbeelding bijschrift, De moderetailer Cos heeft een intern deelplatform om winkelmeubilair te delen

Het toepassen van deelpraktijken kan bedrijven helpen flexibeler te zijn – een nuttige eigenschap in turbulente tijden.

Het in Seattle gevestigde Flexe zag tijdens de pandemie een sterke vraag naar zijn service, die magazijnruimte biedt.

Het platform kan klanten matchen met overtollige ruimte, met bedrijven die willen uitbreiden en extra ruimte nodig hebben voor opslag en distributie.

Een grote verscheidenheid aan retailers, waaronder giganten als Walmart, gebruiken het platform om hun beschikbare magazijnruimte te vergroten wanneer dat nodig is.

De flexibiliteit van deze aanpak heeft retailers ook in staat gesteld uit te breiden naar gebieden met een bijzonder hoge vraag, vaak dichter bij waar hun klanten wonen, waardoor de levertijden worden verkort zonder het risico van een aanzienlijke vaste investering in een nieuw magazijn.

Afbeeldingsbron, FlexeImage-bijschrift, Flexe heeft succes gehad met zijn platform dat magazijnruimte deelt

Er zijn ook potentiële voordelen voor het milieu verbonden aan deze verschuiving naar delen, aangezien het maximaliseren van het gebruik van een actief het netto-effect kan hebben van een vermindering van de koolstofemissies.

“Met de wederopbouw van de economie op dit moment, kan circuitduurzaamheid of circulariteit daar een heel belangrijk onderdeel van zijn”, legt mevrouw Van Kerkhoven uit, “kunnen we deze crisis gebruiken om iets weer op te bouwen dat beter en meer toekomstbestendig is.”

Zelfs met de toenemende interesse en duidelijke voordelen, kan een deel van het succes voor B2B-delen in de komende jaren weer te danken zijn aan gemak, waarbij deelplatforms zo naadloos mogelijk moeten zijn en zoals veel van hun consumententegenhangers.

“Platforms die proberen die zich richten op B2B-services, die niet al te veel op maat gemaakte onderhandelingen vereisen om bronnen van resource-eigenaren naar gebruikers op het platform te brengen, zullen meer succes hebben”, vertelt Dr. Vadim Grinevich van de Universiteit van Southampton me.

Meer technologie van het bedrijfsleven

Energie uit de snelst bewegende objecten op aardeDe race om hardnekkige chemicaliën in onze huizen te vervangenZorgen voor spionage voeden de markt voor veiligere technologieWaarom zelfs grote schepen de scheepvaartcrisis niet kunnen oplossen Hoe moeilijk is het om een ​​jumbojet te recyclen?

Ondanks deze uitdagingen kan een van de belangrijkste hindernissen uiteindelijk psychologisch zijn.

“We zorgen ervoor dat organisaties een sprong in het diepe wagen en in sommige opzichten iets anders proberen”, legt Edward Cox van adviesbureau Optumum uit.

Lieke van Kerkhoven van FLOOW2, die PharmaSwap heeft opgericht, is het daarmee eens.

“Voor mij zou het belangrijkste probleem de mentaliteit zijn”, legt ze uit, “de rest is praktisch en kan worden overwonnen.”

.