Boohoo gestimuleerd door vraag naar zomerkleding

Boohoo gestimuleerd door vraag naar zomerkledingGepubliceerd19 minuten geledenDelencloseDeel paginaKopieer linkOver delen

De stijgende vraag naar jurken en uitgaanskleding hebben de verkoop bij online modeketen Boohoo gestimuleerd, omdat het winkelend publiek afstand nam van athleisure-kleding.

afbeelding copyrightBoohoo

De inkomsten stegen in de drie maanden tot eind mei met 32% tot £ 486,1 miljoen.

Boohoo, dat kritisch werd bekeken over de arbeidsomstandigheden bij zijn leveranciers, zei ook dat het zich nu had aangemeld voor een forensisch supply chain-initiatief om hoge normen te garanderen.

Het zei ook dat het van plan was om in september een wereldwijde leverancierslijst te publiceren.

Groei gaat door

Boohoo zag vorig jaar, samen met andere online retailers, de verkoop stijgen toen shoppers tijdens de coronaviruspandemie naar internet gingen.

De verkoop bleef dit jaar sterk groeien, geholpen door de lancering van Boohoo’s nieuwe digitale warenhuis Debenhams in april, met onder meer mode, beauty en huishoudelijke artikelen.

Boohoo kocht het merk en de website van Debenhams in januari voor £ 55 miljoen nadat de warenhuisketen onder administratie viel.

De omzet werd ook gestimuleerd door de integratie van de merken Dorothy Perkins, Wallis en Burton op het platform van het bedrijf nadat het ze voor £ 25,2 miljoen van Arcadia-beheerders had gekocht.

De inkomsten in het VK stegen in de loop van de periode met 50%, aangezien de heropening van de winkels in High Street er niet in slaagde de online activiteit te temperen, terwijl de omzet in de VS met 43% steeg. In de rest van Europa daalde de omzet echter met 14% en in de rest van de wereld met 15%.

“Ik ben verheugd met onze prestaties in het eerste kwartaal, vooral omdat het altijd een uitdaging zou zijn om sterke groeicijfers te realiseren ten opzichte van vorig jaar, toen lockdowns over de hele wereld zoveel verkeer naar online retailers leidden”, zegt John Lyttle, Boohoo’s chief uitvoerend.

Toeleveringsketen beoordeling

In juli vorig jaar beweerde een rapport dat personeel dat werkte voor een bedrijf in Leicester dat aan Boohoo leverde, minder verdiende dan het minimumloon te midden van onveilige werkomstandigheden.

Vervolgens concludeerde een onafhankelijk onderzoek naar de online retailer dat er “veel tekortkomingen” waren in de manier waarop Boohoo zijn toeleveringsketen beheerde.

afbeelding copyrightBoohoo

In een poging om zijn reputatie te verbeteren, heeft Boohoo nu ingestemd met een forensisch supply chain-initiatief genaamd Fast Forward, dat al leden heeft zoals online kledingrivaal Asos en M&S.

Fast Forward, opgericht in 2014, heeft tot doel auditontduiking en verborgen uitbuiting, waaronder dwangarbeid, aan het licht te brengen.

De herziening van de toeleveringsketen wordt gecontroleerd door adviesbureau KPMG, terwijl de gepensioneerde rechter Sir Brian Leveson een onafhankelijk onderzoek leidt naar Boohoo’s toeleveringsketenpraktijken.

Boohoo zegt dat prijsverschillen in kleding ‘een vergissing’ zijn Boohoo snijdt leveranciersnetwerk in het VK af na mislukkingen

In een dinsdag gepubliceerd rapport zei Sir Brian dat Boohoo de aanbevelingen “uiterst serieus” had genomen en dat de due diligence van het bedrijf nu verder kan gaan dan sommige van zijn concurrenten.

De groep heeft een aantal wijzigingen doorgevoerd, waaronder het invoeren van strengere criteria voor nieuwe leveranciers. Leidinggevenden van Boohoo hebben bevestigd dat ze in september een wereldwijde leverancierslijst zullen publiceren en hun volledige productieleveranciersbestand zullen blijven beoordelen.

De mede-oprichters van Boohoo, Mahmud Kamani en Carol Kane, zeiden: “Als groep liggen we op schema om alle verplichtingen na te komen die we vorig jaar zijn aangegaan en we blijven ons inzetten om de lat te leggen en meetbare en duurzame verandering te stimuleren.”

Sophie Lund-Yates, aandelenanalist bij Hargreaves Lansdown, zei: “Het is moeilijk om niet onder de indruk te zijn van het werk dat is gedaan op het gebied van de toeleveringsketen en nalevingskwesties.

“Het algemene gevoel is dat Boohoo oprecht toegewijd is om zichzelf te ordenen. De uitdaging vanaf hier is ervoor te zorgen dat deze stapsgewijze verandering in denken overal wordt ingebed in een nieuwe bedrijfscultuur. Dat is een notoir moeilijke vraag.”

.