CEO Secrets: ‘Perfectionisme kan vrouwen tegenhouden’

CEO Secrets: ‘Perfectionisme kan vrouwen tegenhouden’

Door Dougal Shaw
Zakelijke verslaggever, BBC News

Gepubliceerd1 uur geledenSharecloseShare pageCopy linkOver sharingmedia captionWATCH: Anna Brailsford deelt haar CEO Secrets

Als onderdeel van onze serie bedrijfsadviezen bespreekt CEO Secrets, Anna Brailsford van Code First Girls, een persoonlijkheidskenmerk dat volgens haar veel vrouwen in hun carrière tegenhoudt – en onthult haar manier om dit te overwinnen.

Anna Brailsford werd in 2019 CEO van Code First Girls.

Haar organisatie selecteert en traint gratis vrouwen met softwarevaardigheden en verbindt hen vervolgens met bedrijven als Goldman Sachs, Bank of America en Google als potentiële werknemers.

Sinds 2015 heeft het meer dan 28.000 vrouwen in het VK opgeleid.

“Wat ik binnen de Code First Girls-gemeenschap zie, is dat vrouwen volkomen perfectionistisch zijn. We houden ons aan echt, heel hoge normen”, zegt Brailsford.

‘Ik was er vroeger een, dus ik kan het ze niet kwalijk nemen.’

image copyrightCode First Girlsimage captionGrote bedrijven sponsoren de codeercursussen van Code First Girls

Ze dwong zichzelf om te veranderen omdat ze besefte dat het je echt kan tegenhouden, of je nu in een directiekamer zit of voor het eerst leert coderen.

“Als vrouwelijke ondernemer [or business leader] je kunt te bang zijn om te falen. We moeten leren onszelf uit onze comfortzone te duwen en risico’s meer te omarmen. “

Waarom huilen je kan helpen succesvol te zijn in het bedrijfsleven’Ik wou dat iemand me had verteld hoe moeilijk het zou worden’Hebben vrouwelijke CEO’s beter omgegaan met Covid dan met mannen?

In het geval van Brailsford denkt ze dat het karaktertrek terug te voeren is op haar jeugd.

‘Ik vergeleek mezelf vaak met mijn oudere broer toen hij opgroeide. Als het hem niet lukte, zou hij dat niet erg vinden, hij zou zichzelf gewoon afstoffen, opstaan ​​en het opnieuw proberen.

‘Maar ik zou stilstaan ​​bij mislukking. Het zou me storen, het zou me wegvreten. Het is een ander soort psyche. Ik vond het emotioneel moeilijker om verder te gaan.’

Brailsford zegt dat de druk om te streven naar de beste academische cijfers op school haar faalangst heeft vergroot

“Fail fast” en leer van je fouten is een bekend mantra onder Silicon Valley-startups. Brailsford vindt dat vooral vrouwen deze mentaliteit moeten omarmen.

Ze heeft zichzelf getraind om “meer vergevingsgezind” te zijn, om zich minder te concentreren op de perfectie van de taak en meer op de manier waarop deze wordt uitgevoerd en wat er gaandeweg geleerd kan worden.

“Ik doe iets dat me minstens één keer per dag uit mijn comfortzone dwingt”, zegt ze. “Dit wekt twee gevoelens op: een van angst en een van adrenaline. Langzaam kun je van de gevoelens genieten.”

Zoals veel vrouwelijke CEO’s, vooral in de technologiesector, zegt Brailsford dat ze een gebrek aan rolmodellen had.

Ze had echter het geluk dat ze er een dicht bij huis had toen ze opgroeide.

Zij en haar broer werden opgevoed door een alleenstaande moeder die een start-up op het gebied van onderwijstechnologie oprichtte in de gezondheids- en sociale zorgsector.

image copyrightAnna Brailsfordimage captionAnna Brailsford met haar moeder, die ook ondernemer is

“Zonder dat ik het door had, leerde mijn moeder me eigenlijk alle basisprincipes van ondernemerschap aan de eettafel”, zegt Brailsford.

Ze hielp haar moeder vaak met haar bedrijf tijdens een vakantie van de universiteit, dus leerde ze veel van de praktische aspecten van het runnen van een technologiebedrijf, zoals productontwikkeling en licenties.

‘Moeders op het werk nemen geen onzin’ De vrouwen die in lockdown een bedrijf zijn begonnenLees meer CEO Secrets

Maar misschien wel belangrijker waren de soft skills en andere inzichten.

“Dingen die nu als instinct aanvoelen, besef ik nu dat ik het heb geleerd door getuige te zijn van mijn moeder. Ik heb meegekregen hoe moeilijk het is om een ​​vrouw te zijn in de zakenwereld, je moet hard vechten.

“Ze vertelde me altijd dat je 10 keer harder moest werken dan je mannelijke tegenhangers, dus toen ik aan dit soort rollen kwam, wist ik al wat er voor nodig zou zijn.”

Statistieken die laten zien hoe weinig vrouwelijke ondernemers erin slagen om start-upinvesteringen te krijgen, tonen aan hoe de kansen nog steeds groot zijn tegen vrouwen, zegt Brailsford.

Uit een recent rapport over durfkapitaalfinanciering in het VK tussen 2009 en 2019 bleek dat bijna 70% ervan naar volledig mannelijke teams ging en iets minder dan 3% naar volledig vrouwelijke teams – een patroon dat ook in andere onderzoeken werd opgemerkt.

afbeelding copyright Code First Girls afbeelding bijschrift Code First Girls heeft sinds 2015 meer dan 28.000 vrouwen in het VK opgeleid

Brailsford’s Code First Girls is een mix van een opleidings- en rekruteringsbedrijf zonder winstoogmerk. Het pakt het tekort aan IT-vaardigheden in het VK aan en helpt vrouwen bij het vinden van een bevredigende carrière.

De bedrijven waarmee het werkt sponsoren de cursussen en betalen ook voor de hulp bij het invullen van vacatures. Ze zijn vaak erop gebrand om meer vrouwen te werven – vanwege doelen en ook om hun klanten beter te vertegenwoordigen – maar hebben moeite om genoeg kandidaten te vinden omdat zo weinig vrouwen informatica studeren.

Brailsford denkt dat de bedrijfscultuur aan het moderniseren is en dat de genderverhoudingen op directieniveau zijn verbeterd – een transitie waar organisaties als Code First Girls bij kunnen helpen – maar er liggen nog grotere gevechten op stapel.

Er is veel geïnvesteerd om meer vrouwen op leiderschapsposities in de technologiewereld te krijgen, zegt ze.

Maar het blijft de taak om zich te ontdoen van de erfenis van de “giftige jongensclub” die op sommige gebieden nog steeds bestaat, meent ze.

“Als dat nog steeds bestaat, zullen de vrouwen die zijn gearriveerd worden verdreven en moeten we helemaal opnieuw beginnen.”

Je kunt CEO Secrets-verslaggever Dougal Shaw volgen op Twitter: @dougalshawbc

.