CEO Secrets: ‘Beheers elk aspect van uw bedrijf’

CEO Secrets: ‘Beheers elk aspect van uw bedrijf’

Door Jeremy Howell
Zakelijke verslaggever, BBC News

Gepubliceerd1 dag geledenSharecloseShare pageCopy linkOver sharingmedia caption “Beheers elk aspect van uw bedrijf” zegt Windfarm CEO Sarah Merrick

Sarah Merrick had 20 jaar in de windenergie-industrie gewerkt toen ze een idee had voor een eigen bedrijf. Wat als ze windparken zou bouwen die niet eigendom zijn van energiebedrijven maar van huishoudens?

“Grote bedrijven konden windmolenparken bezitten om de elektriciteit te krijgen die ze wilden opwekken, maar individuele huishoudens niet. Ik dacht dat dat echt oneerlijk was. Dus heb ik Ripple opgericht om te corrigeren wat ik zag als een heel grote fout in de markt. ,” ze zegt.

Sarah begon vier jaar geleden met Ripple Energy. Momenteel bouwt het een windpark in Zuid-Wales, dat in december operationeel zal worden.

Tot dusver hebben 730 leden van het publiek £ 1,5 miljoen gespaard om het te financieren. In ruil voor de stroom die het windpark op het net zet, krijgen ze een korting op hun elektriciteitsrekening. Ripple Energy runt het windpark en verdient zijn geld door vergoedingen van de aandeelhouders te nemen.

“Het is het eerste windmolenpark dat eigendom is van de consument in het VK”, zegt Sarah. “We hebben een coöperatieve vennootschap opgericht die eigenaar is van het windpark. De aandeelhouders betalen [it] en we geven ze de voordelen via dat bedrijf. ”

image copyrightRipple Energyimage captionRipple’s eerste windpark is een proefproject, Sarah is van plan er nog veel meer te bouwen en te exploiteren

Sarah zegt dat het ingewikkeld was om een ​​bedrijf op te richten dat windparken bouwt, elektriciteit opwekt en dat ook de belangen behartigt van honderden aandeelhouders.

Ze was geschokt toen ze ontdekte hoeveel zakelijke vaardigheden ze zou moeten beheersen om haar bedrijf van de grond te krijgen: “De grootste uitdaging voor mij was hoeveel hoeden je moet dragen als oprichter van een start-up.

“Ik heb eerder voor grote bedrijven gewerkt, waar je de neiging hebt om in een hokje terecht te komen. Je doet één specifiek ding. Terwijl je natuurlijk, als enige persoon die een start-up opzet, vrijwel alles moet doen – een businessplan schrijven, marketing, bedrijfsontwikkeling, productontwikkeling. Je moet het allemaal doen. “

‘Geen geld is beter dan het verkeerde geld”Risico’s nemen is hoe we onze voorsprong hebben gevonden”De stress van het baas zijn deed mijn haar uitvallen’ Met mannen praten over bh’s kan ‘lastig’ zijn ‘Mijn miljardenbedrijf heeft geen HR afdeling’

Sarah volgde zes maanden lang cursussen om een ​​bedrijf op te starten. Ze studeerde ‘s avonds en in het weekend en deed ondertussen haar fulltime baan bij het Deense windturbinebedrijf Vestas en zorgde voor haar twee kinderen.

Maar, zegt ze, het was de moeite waard om aspecten van zaken als vennootschapsrecht en accountancy onder de knie te krijgen: “Betrokken zijn bij elk aspect van het bedrijf heeft echt zijn vruchten afgeworpen.

“Je hebt een geweldig overzicht en begrip van het bedrijf, omdat je gewoon kunt zien hoe alles bij elkaar past. Je kunt zien hoe marketing past bij business development, en hoe dat past bij investor relations.”

image copyrightRipple Energyimage captionBeheersing van alle aspecten van een bedrijf betekent dat je basis veilig blijft terwijl je opschaalt, zegt Sarah

Sarah zegt dat het windpark in Wales slechts een proefproject is. Ze is van plan om nog veel meer windparken te bouwen en te exploiteren – en ook om op zonne-energie over te stappen.

“Als je alle aspecten van het runnen van een bedrijf onder de knie hebt, betekent dit dat je basis veilig blijft terwijl je het bedrijf uitbreidt”, zegt ze. “Je zult alles om je heen zien wat er gebeurt en zien hoe het bedrijf kan groeien.”

Momenteel heeft Sarah 11 mensen in dienst bij Ripple in gespecialiseerde functies. Ze stelt echter dat het voor een CEO van cruciaal belang is dat hij zijn werk eerst zelf of zichzelf heeft gedaan.

“Er komt een moment dat je andere mensen in dienst moet nemen, zoals een advocaat of een accountant, maar als je die klus zelf hebt gedaan, weet je wat je van hen wilt.

“Je kunt heel specifiek zijn over wat je van ze vraagt. Als er bijvoorbeeld een contract binnenkomt, kun je er heel, heel goed kritiek op hebben en ben je niet puur afhankelijk van wat ze zeggen.”

Sarah zegt dat er risico’s zijn voor nieuwe ondernemers die proberen te ontsnappen aan wat zij zien als de gecompliceerde aspecten van management.

‘Misschien heb je het gevoel dat je niet zoiets kunt doen als het lezen van een contract’, zegt ze. ‘Maar je moet het proberen. Misschien ben je er goed in.

“Met een start-up heb je niet veel geld en moet je echt heel efficiënt zijn. En door niet elk aspect van het bedrijf te begrijpen, mis je misschien iets. Dat kan leiden tot veel tijdverspilling en inspanning.”

.