CEO Secrets: ‘Je verkoopt een nieuwe versie van jezelf’

CEO Secrets: ‘Je verkoopt een nieuwe versie van jezelf’

Door Dougal Shaw
CEO Secrets producer, BBC News

Sara McCorquodale: ‘Ik wou dat iemand me had verteld hoe moeilijk het zou worden’

Sara McCorquodale, journaliste en ondernemer in sociale media, onthult haar zakelijke advies voor onze serie CEO Secrets.

“Ik wou dat iemand me had verteld hoe moeilijk het zou worden”, zegt Sara McCorquodale, 37.

Sara smeedde meer dan tien jaar een succesvolle carrière als journalist en werkte voor titels als Tatler en Huffington Post.

Toen zag ze in 2017 een gat in de markt en besloot ze haar eigen bedrijf op te zetten.

Haar digitale bureau heet CORQ en het levert informatie over social media influencers om merken te helpen bij hun marketing.

Het heeft acht medewerkers en bedient grote klanten, waaronder Deliveroo, John Lewis en Marks & Spencer.

Bijschrift afbeelding Sara’s team aan het werk op kantoor in november 2019

Maar hoewel het bedrijf vrij snel groeide, verliepen de zaken niet per se soepel.

“Ik had veel succesverhalen gelezen, voornamelijk over andere ondernemers die veel verder waren dan ik op hun reis. Ze zeiden: ‘Dit wordt geweldig, dit wordt het beste dat je hebt ooit gedaan, je gaat het kapot maken. ‘

“En ik zou eigenlijk willen dat iemand me had verteld dat het misschien twee tot drie jaar duurt voordat er iets begint te gebeuren. Het duurt lang om het team te vinden dat geschikt is voor jouw bedrijf”, zegt Sara.

“Ongeacht de ervaring die je eerder hebt gehad, zelfs als je bij geweldige bedrijven hebt gewerkt, begin je bij het starten van je eigen bedrijf vanaf nul.

“Je verkoopt een nieuw product, een nieuwe versie van jezelf en je moet mensen daarop laten vertrouwen en ik wou dat ik dat vanaf dag één had begrepen.”

Dan is er de kwestie van het gezin.

Sara begon het bedrijf met een driejarige zoon op sleeptouw, die in 2019 werd vergezeld door een broer.

bijschrift afbeelding Sara met haar tweede zoon

Zwangerschapsverlof was niet echt mogelijk om een ​​eigen bedrijfje te runnen, zegt ze.

“Zelfs na drie jaar in het bedrijf zou ik moeite hebben om weg te gaan. Je kunt niet op pauze drukken in een groeiend bedrijf en je kunt niet voorspellen wanneer het raam [for growth] zal komen. U moet zich aanpassen aan de manier waarop de markt op uw bedrijf reageert.

“Als je een nieuwe baby hebt, slaap je niet, ze hebben je 24/7 nodig. Mijn realiteit was werken terwijl de baby slaapt, om middernacht naar bed gaan en om 3 uur opstaan.”

Sara’s advies is om een ​​gesprek met je partner te hebben voordat de baby komt, om te zien hoe flexibel hun werkplek kan zijn.

Ze kon enkele cruciale vergaderingen voor het bedrijf bijwonen terwijl haar man voor de baby zorgde, gedurende de eerste vier maanden na de geboorte.

Ze raadt ook aan om, indien mogelijk, tijdens het eerste jaar “familie binnen te halen”.

‘Je kinderen zullen je ooit bedanken voor het leven van je droom’De uni-vrienden die geld verdienen door te snacken Meer CEO-geheimen van bedrijfsleiders’ Wat ik heb geleerd van het gedrag van leiders buiten de camera ‘

Ondanks de uitdagingen wil ze ouders en aanstaande ouders er niet van weerhouden een bedrijf te starten.

“Ik heb een baby gekregen [in 2019], schaalde het bedrijf op en maakte het internationaal, allemaal binnen 12 maanden. Hoewel dat moeilijk was, ben ik ongelooflijk trots op mezelf.

“Een eigen bedrijf starten kan een van de betere opties zijn voor mensen met kinderen, omdat traditionele werkplekken niet per se gericht zijn op mensen met kinderen. Als je een eigen bedrijf hebt, kun je zelf bepalen hoeveel uren je werkt.”

“De wereld moet het feit inhalen dat de meeste ouders niet rond een 9-5 kunnen draaien. We zullen een veel sterkere economie hebben als bedrijven erkennen dat ze werknemers met jonge kinderen moeten ondersteunen.”

De Covid-19-pandemie kan een katalysator zijn voor die verandering, denkt ze. CORQ heeft ondanks de onrust goed gepresteerd en Sara hoefde geen verlof te geven of personeel te verliezen. Ze verloor een aantal internationale kansen, maar haar Britse bedrijf groeide met meer dan een derde, zegt ze.

“Collega’s zonder kinderen hielden de zaken gaande tijdens reguliere werkuren terwijl die [like me] die kinderen hebben die ’s avonds of in gerukte uren gedurende de dag werken.

“Iedereen moet nu flexibeler zijn – of je nu een start-up bent of een grote onderneming – en meer dan ooit moeten mensen begrijpen hoe ze als team moeten opereren en elkaar kunnen ondersteunen.”

Lees meer over de serie CEO Secrets hier. Volg Dougal Shaw, producer van de CEO Secrets-serie op Twitter @dougalshawbc

.