CEO Secrets: De vaders worden ondernemend in lockdown

CEO Secrets: De vaders worden ondernemend in lockdown

Door Dougal Shaw
Zakelijke verslaggever, BBC News

Keith Tiplady runt een chocoladebedrijf vanuit zijn familiekeuken

Als onderdeel van onze CEO Secrets-serie, die bedrijfsleiders uitnodigt om hun advies te delen, richten we ons op start-ups die zijn gelanceerd tijdens lockdown. Elke week kijken we naar een ander type ondernemer. Deze week horen we van vaders die een nieuw bedrijf combineren met kinderopvang.

Een zending van 300 kg chocolade komt aan bij het huis van Keith Tiplady, 35, in Leicester.

Hij verplaatst zakken met duizenden pure chocoladepellets naar een speciale kamer in zijn huis, waar hij ook 1,5 km lint opslaat.

Dit is het “nieuwe normaal” voor Keith, die nu chocolatier is.

image copyrightIndulgent Chocolatesimage caption Chocolade in vormen in de keuken zetten

Tot Covid-19 toesloeg, was hij projectmanager bij Triumph Motorcycles. Maar in april werd hij verlof en later werd hij ontslagen.

Op korte termijn kon hij op het inkomen van zijn vrouw rekenen. Ze werkt fulltime voor de NHS. Maar de kosten van kinderopvang voor hun driejarige tweeling waren meer dan hun hypotheek, dus er moest iets veranderen.

Keith besloot zelf voor de tweeling te zorgen, terwijl hij ook vanuit huis een bedrijf begon.

Zijn ondernemende vrouw runde ’s avonds vanuit de keuken een bakkerij. Keith was altijd al gefascineerd geweest door haar chocolade-tempereermachine, die ze gebruikte om decoratieve krullen voor taarten te maken.

De machine smelt chocoladepellets (ook wel callets genoemd) bij gecontroleerde temperaturen, waardoor ze vloeibaar worden.

Keith experimenteerde met dingen die zijn vrouw niet had geprobeerd, zoals chocoladevormen. Voordat hij het wist, maakte hij ganache en met karamel gevulde Belgische chocolaatjes. En zo werd zijn start-up Indulgent Chocolates geboren.

image copyrightIndulgent Chocolatesimage captionKeith test enkele van zijn chocoladecreaties op zijn eigen familie

Tijdens de lockdown in de lente zette hij ‘wandelmarkten’ op voor lokale ondernemers zoals hij, waar mensen verkopen vanuit kraampjes op hun oprit, tuin of garage. Hij vond ook succes door de chocolaatjes online te verkopen. Mensen kochten ze als cadeau om naar leraren te sturen, of voor verjaardagen in lockdown.

Keith moest het maken van chocolade natuurlijk combineren met kinderopvang. “Tussen het maken van chocolaatjes door lees ik verhalen met ze en speel ik spelletjes, daarna was ik mijn handen en ga ik weer aan het werk”, zegt hij. “In zekere zin heb ik geluk dat ze een tweeling zijn, ze spelen heel goed met elkaar.”

‘Je kinderen zullen je ooit bedanken voor het leven van je droom’De uni-vrienden die geld verdienen met snacken Meer CEO-geheimen van bedrijfsleiders

Het bedrijf genereert nu meer geld nu zakelijke klanten bestellingen plaatsen – vandaar de zending chocolade van 300 kg.

‘Als dit bedrijf opschaalt, kan ik weer een normaal leven leiden’, zegt hij, ‘en hoef ik me geen zorgen te maken over het aanbieden van kerstcadeautjes.’

Hij staat nu echter ook voor een dilemma. Hij heeft interesse van werkgevers gehad die kunnen leiden tot een nieuwe functie die vergelijkbaar is met zijn oude baan.

Zijn vrouw blijft haar steunen, hoewel ze liever zou hebben dat hij weer een vaste betaalde baan zou vinden. Maar ze vindt het ook leuk om zijn nieuwste creaties in de keuken te testen.

Bijschrift afbeelding Kavin Wadhar runt zijn bedrijf vanuit zijn huis in het noordwesten van Londen

Kavin Wadhar, 36, uit Londen, stopte in februari met zijn baan bij een FTSE 100-bedrijf. De vader van twee zegt dat hij “een ondernemerskuur had om te krabben”.

Hij komt uit een lerarenfamilie en droomde van een educatieve app na het lezen van een feit dat hem schokte.

“Kinderen brengen slechts 20% van hun wakkere uren op school door, dus ouders hebben eigenlijk veel kracht om hun kind vorm te geven, te vormen en op te voeden, en zo je wilt momenten te coachen”, zegt Kavin.

Zijn product heet KidCoachApp. Het begeleidt ouders door gesprekken van vijf minuten, bedoeld om de geest van hun kinderen te verruimen en zachte vaardigheden en emotioneel welzijn te bevorderen.

Er zijn vragen als: Hoe zou je computers aan Julius Caesar uitleggen? Hoe zou de wereld er vandaag uitzien als dinosaurussen nog zouden leven?

image copyrightKidCoachAppimage captionKidCoachApp bevat digitale kaarten zoals deze om ouders door gesprekken te leiden

De app is mede tot stand gekomen door zijn ervaringen met zijn eigen gezin. Hij heeft kinderen van vier en twee, evenals veel neven en nichten.

Hij vond dat hij te veel “weggerukte gesprekken had die transactiegericht voelden”, in de trant van: “Wat heb je vandaag gegeten als lunch? Met wie heb je op school gespeeld?”

Hoewel Kavin niet van plan was om zijn app te lanceren tijdens een pandemie, denkt hij dat de timing eigenlijk goed voor hem is. “Ik zie dit als een wind in de rug, geen tegenwind, want in lockdown ontdekken ouders het leven in een lagere versnelling en waarderen ze meer tijd met het gezin.”

Hij denkt zelfs dat het nuttig is geweest om zijn kinderen thuis te hebben tijdens de ontwikkeling van het bedrijf, wat de geestelijke gezondheid ten goede komt.

“Ondernemer zijn is moeilijk en er is iets ongelooflijk stressverlichtends aan de mogelijkheid om vijf minuten in de keuken met de kinderen te spelen en te spelen. Het kan je meer gefocust en productiever maken, wetende dat je de mooie beloning van badtijd hebt.”

Zijn advies aan andere vaders is om je niet te laten intimideren door het typische beeld van een ondernemer als een gedurfde 20-jarige die niets te verliezen heeft.

“Als oudere met een jong gezin heb je veel voordelen. Je hebt zakelijke en levenservaring en een netwerk om op te bellen – vertrouw hierin.”

image copyrightADV Roof Tentsimage caption Thomas en zijn zoon Oliver werkten samen aan het familietentenbedrijf

Thomas Parkes, 51, uit Bristol, had een ander kindgerelateerd probleem om mee te kampen tijdens de lockdown – een tienerzoon aan het eind, van wie hij vreesde dat hij de weg in het leven zou verliezen.

Voordat Covid-19 toesloeg, had Thomas een succesvol bedrijf genaamd 4×4 Adventure Tours. Hij nam klanten mee op “Top Gear-achtige” avonturen in het Verenigd Koninkrijk en in het buitenland, waarbij hij uitdagende offroad-routes aanpaste.

Deze reizen zijn tijdens lockdown geannuleerd. Hij had toegang tot een paar steunbeurzen, maar hij wist dat zijn hoofdbedrijf in gevaar was.

Hij zag echter ook een gat in de markt.

‘Ik ben in mijn vijftiger jaren een bedrijf begonnen om dementie te bestrijden’Voormalige vliegers proberen zaken goed te doen’Wat ik heb geleerd van het gedrag van leiders buiten de camera’

Hij voelde dat “staycations” steeds populairder werden vanwege dezelfde reisbeperkingen die zijn bedrijf verpestten. Hij zag ook dat er steeds meer vraag was naar campers en tenten.

Van zijn avontuurlijke vakanties wist hij alles van een speciaal soort tent die bovenop je voertuig staat.

“Het is populair op safari’s”, legt Thomas uit, “zodat je ’s nachts niet door leeuwen wordt opgegeten.”

Thomas zette een nevenbedrijf op met de naam ADV Roof Tents om deze producten te gaan verkopen, die in de winkel verkrijgbaar zijn vanaf £ 1.200, en op maat gemaakte versies uit China kopen.

image copyrightADV Roof Tentsimage captionDit soort daktent is populair op safari’s in Zuid-Afrika

Tegelijkertijd realiseerde hij zich dat zijn zoon Oliver het moeilijk had.

Een dieptepunt was toen hij in april 18 werd en niet met zijn maten naar de kroeg kon om het te vieren. Ook kreeg hij te maken met het afgelasten van zijn A-Level examens. Hoewel hij goede cijfers haalde, besloot hij niet naar de universiteit te gaan.

Hij had echter moeite om werk te vinden, dus stemde hij met tegenzin in om zijn vader te helpen bij het verkopen van tenten.

Oliver’s inbreng zou cruciaal blijken te zijn voor het succes van de nieuwe onderneming, omdat hij vaardigheden meebracht die zijn vader niet had.

Hij zette een website op, regisseerde fotoshoots en filmpjes voor Instagram en Facebook en tilde ouderwets kratten en dozen.

Elke partij tenten die is verzonden, is snel uitverkocht. Door deze nieuwe inkomstenstroom kan het hele bedrijf overleven.

Na vier maanden zijn vader te hebben geholpen, heeft Oliver eindelijk een baan gevonden in een magazijn, dat hij zal gebruiken om wat geld te besparen. Thomas vindt dat geen toeval. Werkervaring met zijn vader gaf hem een ​​hernieuwd gevoel van doelgerichtheid.

“Er is veel kritiek op feestende kinderen [during coronavirus], maar ik heb medelijden met de generatie van mijn zoon. De sociale kant van het leven is dood voor hen “, zegt Thomas.” Deze periode zal hun de rest van hun leven beïnvloeden, het zit in hun psyche. “

Als vader en ondernemer was hij gewoon blij dat hij iets kon doen om te helpen.

Volg onze CEO Secrets-verslaggever Dougal op Twitter: @dougalshawbc

.