CEO Secrets: jongleren met kinderen en een nieuw lockdown-bedrijf

CEO Secrets: jongleren met kinderen en een nieuw lockdown-bedrijf

Door Dougal Shaw en Lora Jones
Zakelijke verslaggevers

Gepubliceerdduur1 dag geledenGerelateerde onderwerpenCoronavirus pandemie afbeelding copyrightSuzanne Pattinson afbeelding onderschriftSuzanne richtte haar eigen sieradenmerk op tijdens de coronavirus pandemie

Als onderdeel van onze CEO Secrets-serie, die bedrijfsleiders uitnodigt om hun advies te delen, richten we ons op start-ups die zijn gelanceerd tijdens lockdown. Elke week kijken we naar een ander type ondernemer. Deze week horen we van moeders met jonge kinderen.

“Ik heb altijd al een eigen bedrijf willen opzetten, omdat ik iets nodig had dat van mij was”, zegt Suzanne Pattinson, 35, uit Bury St. Edmunds, Suffolk.

Ze is erin geslaagd om dat te doen in lockdown, ondanks de uitdagingen van kinderopvang tijdens coronavirusbeperkingen.

Zij en haar man, die bij de RAF zit, hebben twee jongens van twee en drie.

Suzanne balanceerde tussen het werken als freelance PR-consulent en het zorgen voor de peuters thuis voordat de pandemie toesloeg.

Ze werd gedwongen om haar carrièredoelen te heroverwegen toen het freelance-werk opdroogde tijdens lockdown.

“Ik wist alleen dat het iets creatiefs moest zijn”, zegt Suzanne. Vanwege de militaire levensstijl moest het ook draagbaar zijn.

Suzanne had in 2019 een cursus zilversmeden gevolgd en vond het geweldig. Dus besloot ze haar eigen bedrijf op te zetten en handgemaakte sieraden te maken, genaamd Soul Purpose.

image copyrightSoul PurposeImage captionTwee sieraden gemaakt door Suzanne

“Het idee om iets speciaals voor iemand te creëren dat ze dag in dag uit zouden dragen – het veroorzaakte gewoon iets in mij”, zegt Suzanne.

Het was een uitdaging en een inspiratie om deze droom te realiseren door thuis voor twee kinderen te zorgen.

“Het moeilijkste dat ik moest overwinnen, was zeker het schuldgevoel. Ze hadden extra aandacht nodig en begrepen niet goed wat er aan de hand was.”

SUZANNE PATTINSON

Als je een doel hebt en het is het beste voor je gezin in de toekomst, moet je de kleinere hindernissen overwinnen.Suzanne Pattinson
Oprichter, Soul Purpose Jewellery

De peuters waren ook een dagelijkse bron van motivatie (ondanks het kiezen van lockdown om op te houden met slapen).

“Ik zag hoe onverschrokken ze waren, en ik dacht: ‘Ik ga er gewoon voor!'”

Suzanne was zelf bang en bezorgd tijdens Covid-19, maar wilde dat haar kinderen zagen dat ze positief en gefocust was – het starten van een bedrijf hielp haar daarbij.

Ze is erin geslaagd om meer dan 50 bestellingen en verschillende commissies binnen te halen sinds de lancering van het bedrijf half mei.

“Mijn advies zou zijn om na te denken over het grotere plaatje. Als je een doel hebt, en dat is het beste voor je gezin in de toekomst, moet je doorzetten. Je kinderen zullen je er in de toekomst dankbaar voor zijn. Ik zie je je droom leven. “

Opsluiting en de extra kinderopvang die daarmee gepaard ging, legden een “immense” last op de ouders, aldus een rapport van het Instituut voor Fiscale Studies dat in mei werd gepubliceerd. De gemiddelde tijd die doordeweeks aan betaald werk wordt besteed, is gedaald van 6,5 uur in 2014-15 naar 3 uur tijdens lockdown.

Vrouwen hebben echter meer van deze last gedragen dan mannen. Van de ouders die betaald werk hadden voorafgaand aan de lockdown, hebben moeders anderhalf keer meer kans dan vaders om ofwel hun baan te hebben verloren of ontslag te nemen sinds de lockdown begon, en hebben ze ook meer kans op verlof. Werkende moeders werken ook minder uren dan mannen en hun loon is tijdens lockdown proportioneel gedaald.

We horen graag van vaders die tijdens lockdown een bedrijf hebben opgezet en daarbij jongleren met kinderopvang. Als u dit bent, kunt u contact opnemen met de producent van CEO Secrets Dougal Shaw

Meer CEO-geheimen van bedrijfsleiders

“De grootste strijd waren mijn kinderen”, zegt Sarah Furness. “Hoewel het mijn eerste rol was om moeder te zijn, zelfs in de gekte van het opzetten van een bedrijf.”

De 35-jarige uit Ascot heeft een zoon en een dochter van vier en vijf jaar. Ze had haar carrière als accountant opgegeven nadat ze een gezin had gesticht, maar besloot om ondernemend te worden in lockdown.

media onderschrift ‘Ik ben een ondernemer, maar mijn kinderen komen op de eerste plaats’

Ze werd geïnspireerd door een ervaring met haar dochter, die in juni 2019 de diagnose coeliakie kreeg. Hierdoor kan ze geen gluten eten, wat vaak voorkomt in tarwe, gerst en rogge.

Sarah was op zoek naar wat pick ‘n’ mix-snoepjes voor haar als traktatie tijdens het afsluiten. Omdat ze niets kon vinden dat kon garanderen dat ze veilig waren, kwam ze op het idee om Curly Cow op te richten, een glutenvrije snoepfabriek.

“Ik wilde voor iedereen kunnen zorgen en ervoor zorgen dat niemand buitengesloten wordt”, zegt ze.

Sarah zegt dat ze “overweldigd” is sinds de lancering van het bedrijf in juli, zowel door bestellingen als door positieve opmerkingen van klanten.

Ze maakt momenteel winst door wekelijks ongeveer 50 tot 100 composteerbare zakjes snoep te verzenden, die worden ingekocht bij verschillende leveranciers.

afbeelding copyright Sarah Furness afbeelding caption Sarah wilde dat haar snoep geschikt was voor iedereen

Het evenwicht tussen ouder en beginnende ondernemer zijn, was een uitdaging, vooral bij thuisonderwijs tijdens lockdown, zegt Sarah.

“Voor de lancering haalde ik het meeste uit mijn avonden met onderzoek terwijl de kinderen in bed lagen, en in de weekenden nam mijn man ze mee om bestellingen uit te voeren.

Tussen haarzelf en haar man konden ze ook doordeweeks jongleren met kinderopvang.

“Ik heb veel late nachten gehad, maar we zijn erin geslaagd om daar te komen”, zegt ze.

Voor Sarah heeft het risico zijn vruchten afgeworpen – en haar dochter is enthousiast. De vijfjarige raakt zelfs betrokken bij het bedrijf. Ze creëerde haar eigen snoepjesreeks “prinses”.

“We speelden laatst een spel en je moest een reden geven waarom je van iedereen hield”, zegt Sarah.

‘Ze houdt van me omdat ik blijkbaar een snoepwinkel heb!’

Recente cijfers suggereren dat veel mensen tijdens lockdown hun eigen firma hebben opgericht.

Volgens het Center for Entrepreneurs, dat de gegevens van Companies House onderzocht, zijn in juni 2020 bijna 50% meer bedrijven opgericht dan in juni 2019.

Juli vestigde een nieuw record met meer dan 81.000 geregistreerde bedrijven.

De afgestudeerden lanceren start-ups in lockdown ‘Het is oké om al vroeg verliezen te lijden’Oudere vrouwen slaan toe in lockdown

Anna Wilson, 37, en Alice Macfarlane, 36, hopen hun fortuin te verdienen met het afsluiten van luxe sokken.

De vrienden – en nu zakenpartners – ontmoetten elkaar voor het eerst in een baby- en peutergroep in Perthshire, Schotland.

afbeelding copyright Anna & Alice afbeelding caption Anna (links) en Alice wonen in Perthshire, Schotland

Beiden waren na het starten van een gezin teruggekomen van financiële banen onder hoge druk, maar waren op zoek naar een nieuwe uitdaging op hun eigen voorwaarden. Dus gingen ze samen zaken doen net toen het coronavirus toesloeg, waardoor Pairs Scotland ontstond.

Het bedrijf wil dat mensen hun katoenen sokken wegdoen en investeren in hun alpaca- en mohair-sokken, die verkrijgbaar zijn vanaf £ 20 per paar. Hun bedrijf speelt in op de trend van duurzame, “slow fashion”.

Alice heeft een dochter van één jaar, dus kinderopvang was een uitdaging, vooral tijdens de lockdown, toen kinderdagverblijven gesloten waren.

“Toen ik als fondsbeheerder werkte, was mijn tijd mijn eigen tijd”, zegt ze. “Terwijl ik nu vissticks probeer te koken en de handen van een klein persoon om mijn dijen me vastgrijpen, terwijl ik met Anna aan het bellen ben over twee verschillende soorten verpakkingen.”

image copyrightPairs Scotlandimage captionPairs Scotland is gespecialiseerd in sokken van mohair en alpaca

Haar advies is om stappen te ondernemen om uw tijd zorgvuldig te verdelen.

‘Ik doe’ s ochtends zakelijke dingen, en ’s middags ben ik moeder.’ S Avonds kan ik een paar e-mails inhalen, zo heb ik het laten werken. ‘

Anna heeft drie jongens van acht, vijf en één, dus verkeert in een lastiger situatie.

“Toen de lockdown toesloeg, realiseerde ik me dat ik niet alleen mijn bedrijf zou moeten runnen, maar ook een crèche, terwijl ik ook een leraar zou moeten worden voor twee kinderen thuis, en een chef-kok zou worden die 500 maaltijden per dag kookt!” ze zegt.

De echtgenoten van beide vrouwen werkten tijdens de lockdown vanuit huis en waren in staat te helpen met “jongleren met kinderopvang”.

Het verbaast Anna niet dat veel werkende ouders tijdens Covid-19 in de verleiding kwamen om ‘hun carrière in de maling te nemen’, maar ze vindt het belangrijk dat mensen doorgaan – vooral vrouwen, die nog steeds de meeste verantwoordelijkheid voor de kinderopvang op zich nemen in de meeste van gezinnen.

“Ik zou moeders sterk willen aanmoedigen om ondernemingen op te zetten. Ik denk dat het erg belangrijk voor ze is om iets van zichzelf te behouden. Er is een enorm personeelsbestand van bekwame vrouwen die hun carrière opzij hebben gezet voor kinderen en tijdens lockdown een [further] stap terug.

“Het is echt belangrijk dat die vaardigheden niet verloren gaan.”

Aanvullende rapportage door Philippa Goodrich

.